Как бухгалтеру грамотно проявить инициативу | Журнал «Главная книга» | № 20 за 2012 г.
БУХГАЛТЕРСКИЕ Новости Статьи Консультации Семинары Конференции
Календари Калькуляторы Формы Справочники Тесты
БУХГАЛТЕРСКИЕ
БУХГАЛТЕРСКИЕ
ПОПУЛЯРНЫЕ НОВОСТИ
Доверенность на получение материалов теперь без печати

Официально опубликован Приказ Минфина, вносящий изменения в Методические указания по бухучету МПЗ. Утвержденные поправки связаны с тем, что использование организациями печати больше не обязательно. < ... >

Практика рассмотрения налоговых споров в 2016 году

Иногда чужой опыт помогает плательщикам отбиться от претензий налоговиков, а иногда наоборот – понять, что в случае судебного спора судьи поддержат именно ИФНС. Поэтому для вас мы сделали подборку самых интересных судебных решений. < ... >

КБК по взносам-2017: опубликована сопоставительная таблица

ФНС напоминает, что с 01.01.2017 администрированием страховых взносов будут заниматься налоговики. В связи с этим, со следующего года при перечислении взносов в бюджет будут использоваться новые КБК. Для удобства плательщиков, подготовлена сопоставительная таблица старых и новых кодов. < ... >

Статотчетность за 2016: какой ОКВЭД указывать

С 01.01.2017 старый классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) больше не действует. С этого года применяется только ОКВЭД2. Московское отделение Росстата разъяснило, какие коды указывать при сдаче статистической отчетности за 2016 год. < ... >

Как начать работу с онлайн-ККТ

Передавать информацию с онлайн-ККТ можно через операторов фискальных данных (ОФД). О том, как организован этот процесс, рассказывает представитель компании, оказывающей такие услуги. < ... >

Чего ждать от нового года...

Каждый приходящий год знаменуется какими-то бухгалерско-налоговыми новшествами. Наступающий 2017 год не стал исключением. Мы расскажем о самых интересных из них. < ... >

6-НДФЛ: как устранить ранее допущенные ошибки и не сделать новых

Если в конце года работодатель обнаружил, что 6-НДФЛ за I квартал был сдан с ошибкой (например, была завышена сумма дохода и, соответственно, налога), сдать уточненные расчеты придется не только за I квартал, но и за все последующие отчетные периоды. < ... >

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 15 октября 2012 г.

Содержание журнала № 20 за 2012 г.
А.С. Герасимова, кандидат психологических наук, практикующий психолог

Как бухгалтеру грамотно проявить инициативу

«Инициатива наказуема», «Хорошими делами прославиться нельзя», «Хочешь как лучше, а получается как всегда»... Эти утверждения — горькая правда или общепринятые отговорки, чтобы сидеть тише воды, ниже травы и никогда ничего не предлагать? Ведь есть же и другие фразы, например «Кто не рискует, тот не пьет шампанского».

Начнем с того, что в основе любого поступка всегда лежит один из двух мотивов. Первый — это мотив достижения результата, когда, решая что-то сделать, человек ориентирован на успех, на самореализацию, победу. Второй — это мотив избегания неудач, когда человек, принимая решение не делать чего-то, пытается минимизировать для себя возможные неприятности.

Ответьте сами себе на вопрос: если у вас возникает желание что-нибудь изменить, улучшить на работе, часто ли вы претворяете его в жизнь? Нет? То есть вы руководствуетесь вторым мотивом. Не волнуйтесь, вы не одиноки. В наше время большинство людей боятся проявлять инициативу, они делают только то, что им говорят. Но важно понимать, что безынициативные люди не могут планировать свою карьеру, они просто плывут по течению.

Как же бухгалтеру проявить инициативу таким образом, чтобы была польза и для родной компании, и для собственного карьерного роста? Помогут наши несложные правила. Но прежде чем мы к ним перейдем, нужно сказать вот о чем. Бухгалтеру целесообразно выступать с рабочей инициативой, если ее потенциальное претворение в жизнь сулит для компании:

  • <или>экономию средств;
  • <или>оптимизацию учетного процесса, которая, в свою очередь, позволит либо сэкономить, либо по меньшей мере не увеличить затраты организации.

Такие инициативы руководитель наверняка оценит и поддержит.

ПРАВИЛО 1. Имеет смысл проявлять инициативу, если вы не только морально готовы взяться за воплощение идеи, но и обладаете какими-то практическими навыками.

То есть шансы на успех имеет именно комплекс из профессиональных знаний и опыта плюс желание внедрить их в работу. Например, ваша фирма наряду с оптовой торговлей занялась еще и розничной интернет-торговлей. А у вас как раз немаленький опыт работы в крупном интернет-магазине. И вам есть что сказать начальству о том, как должен быть организован учет или документооборот в этой области. Что ж, это ваш шанс, чтобы вас заметили и оценили по достоинству!

При наличии же лишь одного желания «надо что-то изменить, а что и как — не знаю», не подкрепленного какой-то конкретикой и навыками, с инициативой лучше не выступать.

ПРАВИЛО 2. Выбирайте оптимальное время для инициативы.

Ее проявление в какие-то конкретные моменты может быть просто неуместно, например в период подготовки годового отчета или во время аудиторской проверки. А вот проявлять инициативу в отношении молодого специалиста — курировать или просто ввести в курс дела — нужно сразу же после его появления, а не через полгода.

ПРАВИЛО 3. Выступая с инициативой перед руководством, не вдавайтесь в подробности.

Не нужно описывать детали. Как вы будете воплощать вашу идею, начальству, по большому счету, все равно. Ему интересен конечный результат, то есть какая выгода будет компании, если ваша инициатива претворится в жизнь. Именно поэтому вам следует уже на начальном этапе просчитать, сколько вложений потребует реализация вашей инициативы и какая будет отдача.

ПРАВИЛО 4. Обсуждайте ваши идеи с теми, кого они коснутся впоследствии.

Ведь в результате обсуждений, как правило, появляются ценные предложения, кроме того, дискуссия помогает предупредить главные риски. Если вы, к примеру, хотите перенастроить существующую бухгалтерскую программу «под себя», то предварительные переговоры с коллегами, которые тоже в ней работают, позволят избежать многих осложнений в будущем.

ПРАВИЛО 5. Постарайтесь вовлечь в свою инициативу еще одного или нескольких человек.

Один в поле не воин. И если ваша идея не находит сторонников при коллективном ее обсуждении, попробуйте переговорить с каждым по отдельности. Ведь известно, что человек и толпа действуют по разным законам.

Например, вы предложили письменно регламентировать документооборот между бухгалтерией и отделом продаж, установив конкретные сроки передачи документов и ответственных лиц. И столкнулись с ярым недовольством большинства «продажников». Поговорите с их непосредственным руководителем, расписав все плюсы работы в ситуации, когда предельно ясно, кто за что отвечает. Убедившись в вашей правоте, он поддержит ваше предложение на собрании.

ПРАВИЛО 6. Держите начальство в курсе того, как продвигается работа по вашей инициативе.

Соглашаясь на вашу инициативу, руководитель рискует, и зачастую больше вас, поэтому поддерживайте его веру в правильность решения. Например, ваш почин заняться оптимизацией налогообложения одобрили. Тогда по итогам определенных периодов информируйте руководителя о том, как изменилась финансовая ситуация компании после внедрения предложенной схемы.

Правда, если ваше предложение касается тех сфер, которые находятся в непосредственном ведении вашего руководителя, он может увидеть в этом для себя потерю престижа, а в будущем, возможно, и должности. В таких случаях ваша инициатива может быть воплощена, к сожалению, только с потерей авторства...

ПРАВИЛО 7. Не перебарщивайте с проявлением инициатив.

Чрезмерное их количество может нервировать коллег и тревожить руководство («Что-то очень многое ее не устраивает»). Оптимальный вариант — проявлять инициативу не чаще одного раза в 2—3 месяца. Тогда о вас сложится впечатление как об энергичном и творческом работнике, которому не безразлично будущее фирмы, где он работает. Грамотное начальство всегда очень ценит таких сотрудников.

ПРАВИЛО 8. После успешного завершения дела не забудьте поблагодарить всех, кто участвовал с вами в реализации намеченного дела.

Будьте великодушны: приобщите к своему успеху и ваших противников. Ведь именно в споре с ними вы смогли конкретизировать свою позицию, сделав инициативу более полезной. Например, предложив перейти на безналичную выдачу зарплаты путем ее перевода на банковские карты, вы встретили ярое сопротивление старших коллег, привыкших доверять лишь наличности. Это навело вас на мысль поискать среди множества зарплатных проектов тот, который предусматривает бесплатную установку банкомата непосредственно в здании организации. В итоге ваша инициатива увенчалась успехом и все стороны остались довольны.

***

Человек чаще жалеет не о том, что сделал, а о том, чего не совершил. И возможно, это один из лучших аргументов в пользу проявления инициативы.

Что касается главного бухгалтера, то для него, как для любого руководителя, инициативность — одно из важных профессиональных качеств. И значит, грамотно выступить с инициативой — это подтвердить свою квалификацию как специалиста, умеющего управлять процессами в своем деле.

Другие статьи журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» на тему «Бухгалтерия без стресса»:

2015 г.

  1. «Не своя» работа: шесть симптомов, № 11
  2. «Трудные» письма: как с ними работать, № 11

2014 г.

  1. Заниженная самооценка: боремся и побеждаем, № 7

2013 г.

  1. Деловая email-переписка: правила этикета, № 23
  2. Если друг оказался вдруг... вашим начальником, № 23
  3. Фразы-табу в деловом общении, № 18
  4. Как говорить с шефом о прибавке к зарплате, № 18
  5. Коллеги стали подчиненными: выстраиваем отношения, № 18
  6. Психотерапия для бухгалтера, или Десять важных правил, № 12
  7. Почему мы откладываем важные дела на потом и как с этим бороться, № 12
  8. Как получать удовольствие от работы, № 12
  9. Личные просьбы начальства: можно ли с этим бороться и как, № 5
  10. Как повысить дисциплину подчиненных или коллег, отвлекающих от работы, № 5
  11. Как правильно отдыхать... на работе, № 5
  12. Дружба и работа: реально ли их совместить?, № 5

2012 г.

  1. Бухгалтер сменил место работы: как быстро стать своим, № 20
  2. Как бухгалтеру грамотно проявить инициативу, № 20
  3. Как вести себя со сложным руководителем, № 20
  4. Эффективно планируем свое рабочее время, № 20
  5. Учимся говорить «нет» чужой работе и не только, № 20
  6. Подростковый тайм-менеджмент: что это такое и зачем нужно, № 20
  7. Конфликт в бухгалтерии: вырабатываем тактику поведения, № 20
  8. Меняем себя, а не работу, № 20
ИНДЕКСЫ
в России Индекс
потребительских цен

Используется
для индексации зарплаты

0.4%
декабрь 2016 г.
0
Минимальный
размер оплаты труда

Используется для
регулирования зарплаты

7 500

Примечание

История

ОПРОС
С 2017 года страховые взносы переданы на администрирование в ФНС. Что вам больше всего мешает в работе?
Неразбериха с кодами КБК по взносам в начале 2017 года
Необходимость изучать новые правила расчета взносов
Необходимость сдавать отчетность по новым формам
Ничего не мешает – работаем в штатном порядке

ЕЖЕДНЕВНАЯ
НОВОСТНАЯ
РАССЫЛКА
РАБОЧИЙ СТОЛ БУХГАЛТЕРА

«ГЛАВНАЯ КНИГА»
РЕКОМЕНДУЕТ
К_ПЛЮС_на 3 дня бесплатно_1Подписка на ГК_2017
БЛИЖАЙШИЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
20.01.2017 г.

Бизнес-практикум: «Новшества законодательства для бухгалтера-2017: что год пришедший нам готовит?», г.Москва, Международный центр делового развития «АЭФ-КОНСАЛТ»

24.01.2017 г.

Блиц-семинар: «Новые декларация по прибыли и НДС в 2017 году: как заполнить и отчитаться без ошибок», г.Москва, Международный центр делового развития «АЭФ-КОНСАЛТ»

25.01.2017 г.

Бизнес-практикум: «Годовой отчет за 2016 год: какие ключевые вопросы важно учесть при его подготовке»,г.Москва, Международный центр делового развития «АЭФ-КОНСАЛТ»