Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 22 мая 2015 г.
Содержание журнала № 11 за 2015 г.«Не своя» работа: шесть симптомов
Знаете, что общего между работой и личной жизнью? И там и там отсутствие любви обходится очень дорого. И в обоих случаях заканчивается, как правило, неврозом. То есть болезнью. Но если в отношениях между людьми с любовью все более или менее понятно, то в отношениях «сотрудник — профессия» ее отсутствие очевидно не всегда.
Нелюбимой рано или поздно становится такая работа, которая не соответствует врожденным способностям и интересам человека, то есть работа не по призванию. Это ведет к двум неприятным последствиям:
- необъяснимому глубинному ощущению неудовлетворенности жизнью;
- банальной неэффективности сотрудника.
И то и другое может даже не осознаваться самим человеком. Первое прорывается наружу в виде необъяснимых приступов плохого настроения, тревожности и отвращения к работе. Второе — это постоянная головная боль любого руководителя, которому приходится вновь и вновь объяснять, требовать и выслушивать оправдания...
У болезни под названием «нелюбовь к работе» есть ряд признаков, которые внешне выглядят как нормальные, порой даже типичные качества среднестатистического сотрудника.
СИМПТОМ 1. Работа «на автопилоте».
Сотрудник погрязает в рутине однотипных ежедневных обязанностей, которые он выполняет практически не задумываясь. Его даже не посещает мысль о том, чтобы решить стандартную задачу нестандартным методом либо скомпоновать похожие функции и выполнить их в два раза быстрее. Его типичные установки: «Я свои обязанности выполняю — и пусть ко мне не лезут», «Как нам платят, так мы и работаем».
Такой сотрудник, по сути, обманывает работодателя, продавая ему вместо профессиональной компетентности лишь свое время и малую толику энергии. При этом его интересы (читай — внимание) лежат совсем в иных областях...
СИМПТОМ 2. Ощущение «отбывания» на работе.
Помните анекдот: «На работе Штирлица никогда не покидало одно чувство — чувство ДООО-ОЛГО!!!»? Рабочее время для сотрудника тянется очень медленно, и еще до обеденного перерыва он уже мечтает поскорее уйти домой, ведь только там и начинается его «настоящая жизнь».
СИМПТОМ 3. Отсутствие амбициозных профессиональных целей, которые бы превышали ожидания или формальные требования руководства.
У человека, любящего свою работу, такие цели есть всегда. Ведь он видит в ней глубокие личные смыслы, порой не заметные окружающим.
Вот пример, ярко иллюстрирующий это утверждение. Одна из постоянных читательниц журнала «Главная книга», главный бухгалтер торгового центра, узнала, что
Женщина решила действовать: написала обращения во всевозможные инстанции — от уполномоченного по защите прав предпринимателей до губернатора края, привлекла к обсуждению вопроса владельцев других торговых центров в своем городе. Результатом ее активных действий стало принятие регионального закона, предусматривающего, во-первых, возможность для торговых центров уменьшать налоговую базу на 20% от кадастровой стоимости, а во-вторых, понижение ставки налога на ближайшие 3 года.
СИМПТОМ 4. Легкая «заменяемость» сотрудника (например, в случае отпуска или продолжительной болезни) коллегами без существенных потерь в качестве работы.
Настоящий профессионал всегда предоставляет своей компании в чем-то совершенно уникальные услуги, поэтому с его уходом может «завалиться» (хотя бы на время) целое направление. Утверждение «Незаменимых людей нет» не совсем точное. Незаменимые люди есть. Это те, кто работает по своему призванию.
СИМПТОМ 5. Острое чувство «мне недоплачивают» в сочетании с неспособностью работника как-то повлиять на размер своей зарплаты.
Причина — в низкой квалификации, которая является прямым следствием работы «без души». Человек, испытывающий интерес к своей работе, во-первых, всегда в курсе того, что происходит в его профессиональной среде, поэтому он хорошо знает свою «вилку стоимости» на рынке труда. А во-вторых, сознательно осваивая новые направления в профессии, он закономерно повышает свою стоимость как работника.
СИМПТОМ 6. Стойкое нежелание сотрудника обучаться и получать дополнительные навыки для своей работы.
Поскольку сама деятельность неинтересна, то тратить на нее дополнительные усилия (а обучение — это всегда дополнительные усилия) не хочется. «Опять какой-то дурацкий курс/тренинг/семинар! И когда только наше руководство угомонится?!» Такой человек идет учиться только под нажимом, превращаясь, кстати, в «трудного участника» для тренера.
На самом же деле и субъективно, и объективно сотрудник прав: учиться ему не нужно. Нужно менять профессию.
***
Описанный комплекс симптомов, проявившись однажды, может довольно долго (если не всегда) сопровождать своего носителя. Так что ошибочно думать, что это «после отпуска пройдет». Лучше обратить на него серьезное внимание и принять как сигнал к действию.
Иногда сотруднику в силу обстоятельств приходится заниматься «не своей» работой просто для того, чтобы заработать денег. Однако в долгосрочной перспективе это крайне вредно для карьеры и самооценки человека, поэтому на такой работе лучше не задерживаться.
С другой стороны, вариант, сочетающий хороший доход и занятие любимым делом, при желании можно найти практически в любой сфере. Но если все же приходится выбирать, то истинное удовольствие от работы трудно заменить даже очень большими деньгами.