Грейдинговая система 2

Виды заработной платы мы рассматривали в нашей отдельной консультации. Повременная и сдельная системы (формы) оплаты труда являются наиболее распространенными. А что представляет из себя грейдинговая система оплаты труда? Расскажем в нашем материале.

Систему оплаты труда выбирает работодатель

Понятие грейдинговой системы оплаты труда отсутствует в законодательстве, регулирующем трудовые отношения.

В то же время в ТК указано, что системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов, доплат и надбавок, системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

Поэтому работодатель волен устанавливать такую систему оплаты труда, которая наиболее точно отвечает его потребностям и специфике и позволяет лучше оценить вклад каждого работника в общее дело.

Грейдинг как инструмент классификации должностей

Грейдинг (от англ. grading) имеет множество значений и переводится, в частности, как сортировка, классификация, оценка. Грейдинг предполагает упорядочение должностей в компании с учетом их вклада в достижение общего результата. Должности упорядочиваются в отдельные классы или группы для установления уровня их заработной платы или применения системы мотивации.

Работник оценивается не в зависимости от занимаемой должности, а с точки зрения его ценности для компании с позиций ее менеджмента.

Главными критериями отнесения должностей к тому или иному грейду являются:

• уровень квалификации работника;
• его влияние на результаты компании;
• степень самостоятельности и ответственности работника;
• сложность выполняемой работы и т.д.

При грейдинговой системе оплаты труда заработная плата работников определенного грейда, как правило, устанавливается на одном уровне с незначительным диапазоном. Плюс для разных грейдов может быть установлена разная система премирования.

В один грейд могут попасть работники, чьи должностные обязанности существенно отличаются. К примеру, в строительной компании, занятой продажей и установкой жилых домов из бруса, в один грейд могут попасть менеджер проекта, занятый реализацией особенно важных и крупных объектов, главный бухгалтер и главный инженер.

В то же время, для придания гибкости в оценке вклада работников одного грейда в итоговый результат в оплате труда могут выделяться фиксированная часть и часть в виде премии, которая будет зависеть от конкретных достижений за учетный период.