Управление запасами на предприятии
БУХГАЛТЕРСКИЕ Новости Статьи Консультации Семинары Форум
Календари Калькуляторы Формы Справочники Тесты
БУХГАЛТЕРСКИЕ
БУХГАЛТЕРСКИЕ

Управление запасами на предприятии

Процесс установления и поддержания оптимального размера запасов и обеспечения их финансирования есть процесс управления запасами на предприятии.

Задачи, решаемые при управлении запасами на предприятии:

  • оценка размера требуемого запаса  норма запаса,
  • формирование системы контроля над фактическим размером запаса,
  • пополнение запаса до установленной нормы.

Основные процессы управления запасами на предприятии:

  • анализ запасов за предыдущий период.

Необходимо установить степень обеспеченности запасами производства и оценить эффективность их использования;

  • формирование целей создания запаса:
  • текущее обеспечение производства;
  • текущее обеспечение продаж;
  • формирование сезонных запасов для обеспечения производства в будущем периоде;
  • оптимизация размеров групп текущих запасов.

Определение оптимального размера запасов

Для оптимизации размеров запасов применяют различные модели. Наиболее распространенная из них – «Модель экономически обоснованного размера заказа». Данная модель базируется на оптимизации всех операционных расходов предприятия по хранению и закупке запасов. В этой модели операционные расходы разделяются на затраты на:

  • выставление заказов,
  • хранение запасов.

Выгоды от управления запасами на предприятии:

  • сокращение потерь из-за отсутствия запасов,
  • увеличение оборачиваемости,
  • снижение излишков,
  • сокращение расходов на хранение,
  • снижение потерь от старения и порчи запасов,
  • оптимизация налогообложения.

Методы управления запасами

Норма запаса – это наименьшее количество запасов, имеющееся у организации, необходимое ей для бесперебойного обеспечения производства. Для определения норм запасов используют три группы методов:

  • экономико-математические,
  • эвристические,
  • технико-экономических расчетов.

Эвристические методы: опытно-статистический

В этом виде методов используют опыт и знания экспертов, анализирующих данные отчетов за прошлые периоды, изучающих рынок и принимающих решения о минимальных требуемых для организации запасах. Решения экспертов основаны на их субъективной оценке будущего спроса. Экспертом обычно является специалист, который постоянно работает над нормированием запаса. Данный метод называется «опытно-статистическим».

Эвристические методы: экспертных оценок

При большой номенклатуре и сложности управления запасами используют знания и опыт не одного сотрудника, а нескольких сотрудников. Дальнейший анализ их субъективных оценок с использованием специального алгоритма может дать достаточно качественное решение, которое будет близко к оптимальному. Указанный метод, как и прошлый, относится к эвристическим методам и называется «метод экспертных оценок».

Метод технико-экономических расчетов

Суть метода технико-экономических расчетов заключается в разделении всего запаса на группы по целевому назначению, к примеру, на номенклатурные позиции. После этого в группах по отдельности рассчитывают текущий, сезонный и страховой запасы. Каждый из запасов может быть поделен на определенные элементы. Указанный метод дает возможность точно рассчитать необходимый размер запасов. К сожалению, трудоемкость данного метода велика.

Экономико-математические методы

Спрос на товары или продукцию в большинстве случаев является случайным процессом, который можно описать математической статистикой. Самый простой экономико-математический метод оценки размеров запаса – метод экстраполяции. Данный метод переносит сложившиеся в прошлом периоде темпы на будущие периоды. Применяются и более сложные методы.

НЕ ПРОПУСТИТЕ
НУЖНОЕ
ОПРОС
Кто у вас подписывает кадровые приказы и трудовые договоры от имени работодателя?
Только руководитель
Обычно руководитель, а в его отсутствие сотрудник по доверенности
Всегда сотрудник по доверенности
ИНДЕКСЫ
Москва Индекс
потребительских
цен

Используется
для индексации зарплаты

0.52%
февраль 2019 г.
45000000
МРОТ
по регионам

Используется для
регулирования зарплаты

18 781

Примечание

История


Ставка
рефинансирования

Используется для
расчёта отдельных показателей

7.75%

История

РАБОЧИЙ СТОЛ БУХГАЛТЕРА

«ГЛАВНАЯ КНИГА»
РЕКОМЕНДУЕТ
ИРСОТ весенняя конференцияРеклама конференции
БЛИЖАЙШИЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
01.04.2019

Конференция: «Налогообложение в условиях цифровой реальности: вызовы налогового администрирования и решения для бизнеса», Союз по организации деятельности консультантов по налогам и сборам «Палата налоговых консультантов»

03.04.2019

Конференция: «Налоговый контроль в 2019 году: новые тренды. «Горячие» вопросы налоговых проверок»,г.Москва, Институт развития современных образовательных технологий (ИРСОТ)