Управление запасами на предприятии
БУХГАЛТЕРСКИЕ Новости Форумы Консультации Формы Калькуляторы
Статьи Справочники Семинары Календари Тесты
БУХГАЛТЕРСКИЕ
БУХГАЛТЕРСКИЕ

Обновление: 15 мая 2017 г.

Управление запасами на предприятии

Процесс установления и поддержания оптимального размера запасов и обеспечения их финансирования есть процесс управления запасами на предприятии.

Задачи, решаемые при управлении запасами на предприятии:

  • оценка размера требуемого запаса  норма запаса,
  • формирование системы контроля над фактическим размером запаса,
  • пополнение запаса до установленной нормы.

Основные процессы управления запасами на предприятии:

  • анализ запасов за предыдущий период.

Необходимо установить степень обеспеченности запасами производства и оценить эффективность их использования;

  • формирование целей создания запаса:
  • текущее обеспечение производства;
  • текущее обеспечение продаж;
  • формирование сезонных запасов для обеспечения производства в будущем периоде;
  • оптимизация размеров групп текущих запасов.

Определение оптимального размера запасов

Для оптимизации размеров запасов применяют различные модели. Наиболее распространенная из них – «Модель экономически обоснованного размера заказа». Данная модель базируется на оптимизации всех операционных расходов предприятия по хранению и закупке запасов. В этой модели операционные расходы разделяются на затраты на:

  • выставление заказов,
  • хранение запасов.

Выгоды от управления запасами на предприятии:

  • сокращение потерь из-за отсутствия запасов,
  • увеличение оборачиваемости,
  • снижение излишков,
  • сокращение расходов на хранение,
  • снижение потерь от старения и порчи запасов,
  • оптимизация налогообложения.

Методы управления запасами

Норма запаса – это наименьшее количество запасов, имеющееся у организации, необходимое ей для бесперебойного обеспечения производства. Для определения норм запасов используют три группы методов:

  • экономико-математические,
  • эвристические,
  • технико-экономических расчетов.

Эвристические методы: опытно-статистический

В этом виде методов используют опыт и знания экспертов, анализирующих данные отчетов за прошлые периоды, изучающих рынок и принимающих решения о минимальных требуемых для организации запасах. Решения экспертов основаны на их субъективной оценке будущего спроса. Экспертом обычно является специалист, который постоянно работает над нормированием запаса. Данный метод называется «опытно-статистическим».

Эвристические методы: экспертных оценок

При большой номенклатуре и сложности управления запасами используют знания и опыт не одного сотрудника, а нескольких сотрудников. Дальнейший анализ их субъективных оценок с использованием специального алгоритма может дать достаточно качественное решение, которое будет близко к оптимальному. Указанный метод, как и прошлый, относится к эвристическим методам и называется «метод экспертных оценок».

Метод технико-экономических расчетов

Суть метода технико-экономических расчетов заключается в разделении всего запаса на группы по целевому назначению, к примеру, на номенклатурные позиции. После этого в группах по отдельности рассчитывают текущий, сезонный и страховой запасы. Каждый из запасов может быть поделен на определенные элементы. Указанный метод дает возможность точно рассчитать необходимый размер запасов. К сожалению, трудоемкость данного метода велика.

Экономико-математические методы

Спрос на товары или продукцию в большинстве случаев является случайным процессом, который можно описать математической статистикой. Самый простой экономико-математический метод оценки размеров запаса – метод экстраполяции. Данный метод переносит сложившиеся в прошлом периоде темпы на будущие периоды. Применяются и более сложные методы.

Поделиться:  
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс. Дзен
НЕ ПРОПУСТИТЕ
НУЖНОЕ
ОПРОС
ЦБ хочет ввести новый способ перечисления зарплаты: по номеру телефона работника в рамках системы быстрых платежей. Будет ли удобен такой способ бухгалтерам?
Да, отлично
Нам все равно как перечислять зарплату
Очередная странная идея
ИНДЕКСЫ
Москва Индекс
потребительских
цен

Используется
для индексации зарплаты

0.19%
июнь 2019 г.
45000000
Ставка
рефинансирования

Используется для
расчёта отдельных показателей

7.5%
ЕЖЕДНЕВНАЯ
НОВОСТНАЯ
РАССЫЛКА
РАБОЧИЙ СТОЛ БУХГАЛТЕРА

«ГЛАВНАЯ КНИГА»
РЕКОМЕНДУЕТ
ФорумПодписка на ГК
БЛИЖАЙШИЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
24.05.2019

РЕЙТИНГ ПРОФЕССИОНАЛЫ МСФО 2019, Компания "Prof-Arena"